Livro | Doing Agile Right
O pessoal da Bain & Company, junto com a Harvard Business Review Press, lançou ao fim de maio um compêndio de diversas consultorias realizadas com seus clientes em meio ao universo dos métodos ágeis. Até então, foi o livro de caráter mais geral que li sobre o tema: uma boa introdução aos conceitos e valores, relatos sobre armadilhas e dificuldades em meio ao processo de implementação em empresas e casos de sucesso.
É curioso pensar que os métodos ágeis estão conceituados já há praticamente 20 anos (o Manifesto Ágil foi publicado em 2001), mas ainda soam como novos em empresas pelo mundo. O livro tem como objetivo orientar empresas que visam abraçar o mindset ágil e as histórias de Bosh, Amazon, Dell e Spotify, entre outras, são apresentadas como referências de sucesso.
Em resumo, não há fórmula pronta para se tornar ágil. Cada empresa deve entender o que significa ser ágil, estabelecer quais são seus valores e testar a nova realidade. O processo de adaptação é constante, mas é importante manter em mente que métodos ágeis são ferramentas e não o cerne de uma empresa. Ela deve seguir tendo seus valores mesmo ao alterar seu processo produtivo, caso assim deseje, aos métodos ágeis.
Foco no cliente, redução de bloqueios ao processo produtivo, desburocratização, times enxutos a auto-organizados, espaço para experimentações e erros, iterações; os elementos do mindset são enumerados a cada história. Os autores destacam que nem toda empresa precisa se tornar ágil, mas, para as que desejam inovar constantemente, vale a pena tentar.
O livro pretende orientar grandes empresas na transição, mas líderes de pequenas empresas também podem se beneficiar dos conceitos e exemplos contidos no livro.
Eu costumo registrar os livros que leio na mídia social GoodReads. Aqui a crítica original que fiz do livro por lá.